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營委會主管們
請要求各品牌總監店長，落實線上線下行銷，去看看他們做了什麼，我交辦建議落實執行，(前天健身房會議，各店提供什麼當店具體執行的行銷活動)，了解他們做了什麼，戰士沒有選擇戰場權利，給什麼武器打什麼仗，不一定都打勝仗，但不能當個負面的士兵，每天懷疑戰場，聽他們反應是應該的，柔中帶剛、綿裡藏針，但不是要開垃圾車去收垃圾，不要再去反應政策面屎尿的問題，什麼價格，制度，已經討論三年了，不然就是修修補補找公司花錢來迴避問題，千錯萬錯都是公司的錯，PDCA才是每天工作日誌檢核工作重點，活動行銷可以做的是那些，請他們提供具體作法來考核，營委會成員語氣委婉態度很柔軟，但要求做事的精準度，要如同外科醫生的手術刀，要抓住重點不要模糊焦點，不要去了現場溝通，像屠夫殺豬似亂砍一通，你們要給老闆的是結果，過程轉述是魔鬼藏在細節裡，但最重要是提供方法，是否落實執行力掌握，PDCA，PDCA，PDCA，不要整理寫一堆流水帳，結論要告訴老闆，你跟他們何時可以完成，處長再督促最後驗收成果，日期，日期，日期，方法，方法，方法，其餘的文字用語都可以濃縮簡化，你們面對面私下討論，大家辛苦了感謝有你們盡心盡力！各品牌監管門店監視器密碼都給群組主管，假日一樣麻煩要用手機耽誤你休假時間，關注提問工作日誌，讀取成員請養成記事本簽名習慣，從你自己好榜樣以身作則開始。
開會可以談笑風生但是不要成為唬爛大會，開會主軸要很明確，可以偏離主題，但是結束記得你今天的目的是什麼，我們是要丟問題讓他們接，不要換成他們丟問題把燙手山竽你來接，用丟問題來模糊焦點，在合理化做不好的正當性，這是管理上最大的通病，可以傾聽他們的心情，這是輔導該舉辦的，但不要掉入問題流沙，搞到最後連你自己都錯亂了，案例分享給大家參考，每天跨出一小步，每天讓我看到你在工作日誌互動，循序漸進培養感情也可以，但不要當中國好聲音評審委員，那個人是我，坐在你們後面，你們不能再坐我後面，不要再看我表演了，我可以演給大家看，但是不要叫老闆一直神鬼交鋒，一下是人一下是鬼，大家都辛苦了，發自內心感謝你們的幫忙用心！
奧美伽那天開會我要你們提出要求建議，如何執行。奧兒法何時可以上路，人員如何安排教育上線，菜單是否主動追蹤。人員招募可以跟人資提報，當一個老闆別人幫你付薪水，還找不到人，把問題往上丟，這也太好笑了，找不到人，你自己不要休假下去補，不然就是假日不休假去找，麻煩大家獨當一面，從會員中，粉專招募，不要等人餵食！線上粉絲專頁如何經營提升人氣網路聲量，線下進來運動會員如何提供感動服務，讓客人臉書ig打卡率飆升，如何落實十二星座外部派報傳單行銷，排程如何安排制定。如何彙整鄰近社區辦公大樓，拜訪企業保險公司，與教練搭配一起。各店入會推薦裡活動，如何將會員變業務員的概念，一傳二，二傳四，400變800，500變1000的口碑推薦。
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