管理三才》進材》育才》留財
主管的管理職責，80%時間都在人才招募培訓，用心經營留下好人才，從木材的材，經過耐心培育，蛻變成人才的才，假以時日成長改變，進化成錢財的財，人才要一夕之間天降神兵，是可遇不可求，帶兵將軍沒有跟士兵們，累積戰場上革命情感，只靠揮動公司給予的職務大旗，要讓人心服口服實屬不易。
人對事才對，一個人可以沒有天份，沒有專業，但只要有心，有熱情，可以用後天來補強，公司給你一個管理職銜，你要善用這樣的舞台，更是你職場生涯，重要歷練跟成長的軌跡，讓你學會邀約，面試，溝通，進人，育人，留人，協調整合帶人輔導經驗，不要輕易錯失這樣舞台，主管每天要有人力池的概念，將合適的人才像魚苗，放養進你的池塘裡，如同你口袋名單，隨時可以汰換不適任人選，這樣團隊戰鬥力才會提升。
試想吃一頓飯幾百元，都會考量餐廳評價CP值，更何況身邊每天運轉，機器重要零組件，攸關這部機器順暢效能，車子輪胎插入個小釘子，雖然還可以行駛，但你只要知道它在洩氣，終究是要把釘子把出來，如果你越拖越久，本來只是補個輪胎釘孔，最後可能整條輪胎都不能用要汰換。
要相信自己的經驗直覺，如果他真的不適合，你再繼續留下他，最後一定是他提出要分手，你只不過是個逆來順受接收者，重點過程又不是你覺真心契合對象，職場也如同情場，人與人之間要真心誠意彼此付出，願意為對方而改變，是認同不是妥協，更不是委屈求全壓抑，如果彼此只是對方過客的心態，你想這樣感情可以維持多久呢？
人對事就對，有心比能力更重要，熱情比天份更重要，因為有心，他會不恥下問尋找方法，因為有心他會卸下面具學習，不在乎別人異樣眼光，因為熱情他會，像一個綻放光芒的發光體，影響可以影響的人，因為有熱情，他會永保初心，會珍惜眼前的一切，知道凡事沒有理所當然的真理。
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