把客人當朋友，把伙伴當家人，一直是我創立品牌的核心理念，上班出門來到另一個家，同事之間上班共處時間，甚至比下班跟家人相處時間還長，當然要把同事當家人，把公司當成你另一個家，朋友來家中作客，當然要發自內心盛情以對，讓每一位上門客人，感受這個家的溫暖跟人情味，一個對内一個對外，裡應外合內外兼備，這就是家和萬事興的企業文化。人生中很多淺顯易懂的道理，八歲小孩都知道，八十老翁却做不到，我們用三歲學會說話，卻用一輩子學不會閉嘴，如同「經營」二字易懂難經，是一個企業經營者，臨終退休前都再修煉的一堂課，營造伙伴如家人企業文化，融入職場這第二個家，齊心戮力為這個家，盡自己最大一份心力，制定一套對員工有利，對公司有益，互惠互利的制度文化，引導員工嘗試自己是老闆，會用態度跟角度異位思考，十年修得同船渡，彼此珍惜主僱間，得來不易的職場緣份。
年輕職場嘗試歷練過，沒有底薪的南山人壽，多層次傳銷制度的旅遊業，瘋狂把它當作自己的事業，以辦公室為家，以公司為榮，雖然沒有底薪、沒有加班費、卻能南北征戰日夜奔波，拜訪客戶成交與否，油資、餐費、住宿費、交際贈品、不報公帳自付盈虧，內勤員工被公司辭退解聘，是職場大挫敗、奇恥大辱，對比現今現況體制，離職率性走人，成為家常便飯，用一夜情輕浮態度面對工作，忘記當初自己為何而來，更令人遺憾的是，不了解自己為何而離開，不知為何而戰，為誰而戰。
天下雜誌報導：創業第一年倒閉機率高達90%，存活下來10%當中，90%會在五年內倒閉，初估新創公司有99%，創業5年後會面臨倒閉，只有1%存活率，看台下看倌們：對老闆品頭論足、指指點點、何其簡單，只要不聾不啞，人人都是評審委員，議論公司營運劇本，員工不爽跳槽，老闆想不開跳樓，創業家分享感言，台上十分鐘、台下十年功，職場即道場，是一種修煉，更是一種人生境界，如何讓員工伙伴們，把公司當成第二個家，感同身受父母創業持家辛苦，培養成熟懂事貼心的小孩，是未來企業經營實學。
求職靠機會，離職靠智慧，職場如情場，傳統薪資制度，越來越不符合現今勞傭關係，面對勞資對立日趨惡化的環境，主僱關係分手沒有祝福，越來越多職場恐怖情人，破罐破摔猶如自殺炸彈客行徑，你不愛我毀了你，否定彼此曾經的初心，翻臉無情不勝唏噓的行徑，令人百思不得其解，這樣的創業環境惡性循，令人堪憂值得省思，正本溯源如何重新制定一套薪酬制度，才是企業永續經營的目標。曉哥
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